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Estrutura
Organizacional

A TECHNE Engenheiros Consultores Ltda. define a autoridade das pessoas, conforme a estrutura organizacional mostrada a seguir:

Estrutura Organizacional

Obs.: As caixas destacadas têm seu processo terceirizado.

As ações de cunho estratégico da Empresa, principalmente aquelas de repercussão a longo prazo, são desenhadas e definidas pelo Conselho Diretor, integrado pelos Diretores Executivo e Técnico.

Os programas estabelecidos a nível de Conselho são implantados pelo Diretor Executivo. O Diretor Executivo é responsável pela operação da Empresa como um todo, e pela área de planejamento, delegando ao Diretor Técnico o acompanhamento e controle das tarefas pertinentes à sua área.

A Diretoria Executiva dispõe, a nível de staff, de uma Assessoria Jurídica, responsável por assuntos de Direito Administrativo, Comercial, Trabalhista e Fiscal.

A Diretoria Técnica é responsável pela execução dos contratos de serviço estabelecidos com os clientes. Esta Diretoria conta com Gerências de Projeto em número variável, responsáveis por cada um dos projetos contratados. Inclui-se aí também os serviços de campo, como,  por exemplo, os de gerenciamento e fiscalização de execução de obras. A Diretoria conta também com as Gerências de Especialidades. Estas agregam os técnicos e consultores em cada uma das áreas de conhecimento abrangidas pela Empresa. O Sistema de Produção funciona em arranjo matricial como apresentado a seguir.

Arranjo_matricial_TECHNE1

A Diretoria Técnica conta, ainda, a nível de Escritório Central, com um Departamento de Apoio responsável por processamento de dados, desenho, processamento de textos, encadernação, biblioteca e arquivo técnico.

A filosofia de trabalho que embasa este modelo de funcionamento tem em vista preservar as equipes técnicas especializadas, submetidas às Gerências de Especialidades, ressaltando porém a objetividade de abordagem dos problemas e a integração de cada projeto, a cargo das Gerências de Projetos.

A área de Planejamento dispõe de duas áreas básicas. A Gerência de Expansão tem como tarefa prospectar novas áreas de atuação e novos clientes. A Gerência de Tecnologia tem como finalidade manter a Empresa atualizada em relação aos avanços tecnológicos e selecionar as novas técnicas a serem absorvidas.

Os assuntos financeiros e administrativos estão sob a responsabilidade de uma Gerência que conta com seis Setores, quais sejam, Contabilidade, Recursos Humanos, Contas a Pagar, Tesouraria, Setor Fiscal e Setor de Faturamento.

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